河南顿美商贸/郑州宜宾酒代理/郑州宜宾酒招商

昨夜西风凋碧树，*上西楼，望尽天涯路
      昨夜大风一场，吹落满树绿叶，登高远望，无尽天涯路在眼前，心底甚是迷惘。这是喝酒的**个境界，也是大多数人所停留的阶段。处于这种境界的人往往平时都不怎么喝酒而且觉得喝得多便是牛逼，他们喝酒的时候往往是在日常生活中的各种酒局上，像生日宴、喜宴、丧宴、同学宴、谢师宴等等，这种情况下一般都是六人以上坐一桌，大家基本上不是全认识，即使全认识感情也没有那么要好，还有可能夹杂着利益关系，大家相顾无言只好以酒来打开话题，但心里却是迷茫和复杂的，这酒该怎么喝，喝多少，这桌上有**我该说什么不该说什么等等，有时候一顿酒喝下来，心理活动都能出本语文阅读理解练习题了。
       而就是这种情况下，人较容易喝醉，桌上主人劝酒，宾客就得被迫举杯，抛去某些人的别有用心，大多数劝酒的人都是为了显示自己的热情好客和抬升气氛，而其他人出于争强好胜和不好意思等心理状态的作用，也只能频频举杯，一来二去，胆小的被吓得提前离场，胆大的被灌得七荤八素，一桌子可能才**次见面的人搂在一起称兄道弟，较后摇摇晃晃大吐归家，第二天连跟谁喝的酒都不知道。也有那倒霉的人，跟人称兄道弟，较后被灌的跟死狗一样躺在地上，而灌酒的人却不知所踪，可怜，可怜。

第二步战略（1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路
      主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。此战略主要是从两个方面考虑：一是通过**阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的**度得到了大幅度提高，**战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和**的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。  
第三步战略（1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展)
      企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取**阶段。1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。2000年底又提出*二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。
      2000年五粮液集团取得了**次创业的成功。面对跨入新世纪，中国加入WTO的新形势，为保证五粮液集团公司持续、健康的发展，2000年9月9日，集团公司党委书记总裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出了“*二次创业”的新目标，展开了“中国酒业大王”迈向新世纪的蓝图。